博海既要有时代潮头的炫酷,也要有万无一失的安全,还要有实惠亲民的价格,凯翼昆仑的野心可见一斑。

现在整个产业链条最赚钱的是地主，拾贝地主把所有的利润都赚去了，拾贝最辛苦的是制造业，制造业不单要搞运营，虽然几十个人的工厂，或者几千个人的工厂，麻雀虽小，五脏俱全，随着外部环境的恶劣，政府对制造业也不感冒，导致我们一系列成本上升，这个压力真的是很大。低收益反映的是一个现象，清流就是我们经济动力的衰竭，清流各位在大学里面学过英国的圈地运动，那个时期叫原始积累，原始积累是工业化的过程，工业化的过程叫资本化过程，就是当资本家，可是在座各位有的是企业界老总，你们可以发现一个问题，中国30年完成了工业化，但却没有完成原始积累，更没有培养一批资本家。

中国现在也是一样，博海如果我们不能成功的转型，博海一些单纯依赖出口，由于原材料价格、劳动资源成本成倍上升之后，这些企业的利润几乎为零，甚至亏损，结果就是会被淘汰。下半年我个人是这样研判的，拾贝应该会比上半年更加严峻，这里面也有几个依据，第一个从国际形势来看，大家应该看到，美国所谓二次探底。我那时候在湖南，清流很多专家跟我驳，清流我们绝对反对所谓梯度推进，我们要异军突起，要走一条非常规发展，几十年下来都没有发展起来，经济规律不可替代，就是产业梯度推进。

这个状态在过去30年由于经济增长很高，博海处于成长期没有注意，但现在是转型期，大家发现我们转型的本钱不多导致的低福利。我后面会统一规划价格和商品，拾贝然后统一规划相关的配送以及后面的生产，实现线上、线下的整合。

我们为以前的商业模式只是企业怎么挣钱，清流未来的商业模式是整个产业链条价值链的存在，清流对于供应商来说，对于员工来说，对于我的客户来说，我们都实现了共赢的局面，我认为这个是符合于整个产业链的发展。

所以我们把线上的渠道规划成一个很重要的发展营销渠道，博海酷漫居以后营销的渠道，博海我们核心就是线下大的体验中心今年底在广州开业，以后我们的渠道模型就是线上加线下体验中心，这是我们以后通路的模型。基地联合opk欧派克德国公司设计团队，拾贝从研发开始定制、拾贝从芯开始产品设计、从无到有进行创新，一站式提供高功能、高品质、高颜值、高性价比的外观五金产品，将滑动系统的研发创新，延伸到外观五金产品的研发创新，引领门窗行业发展。

其中的横包竖结构解决了上下通槽，清流外竖框设计则实现了五金、切割面的全隐藏，简化了生产、安装和维护的步骤。各门窗行业大咖齐聚，博海以创新为驱动、绿色为引领，共同探索新时代下的人居需求，助推行业的高质量发展。

为了解决opk系统的外观造型问题，拾贝opk欧派克于今年7月份，正式揭牌了opk系统外观五金一站式生产基地。目前，清流滑师傅服务中心已经在广东、湖南、山东、河南等地落地，下个月将会继续在浙江、北京、福建、安徽落地，将安装服务辐射全国各地。